Friday January 27 2012

Software Factory

<p> <span style="color: rgb(255, 255, 255);"><strong><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;">Info2000 gestiona el ciclo de vida de software utilizando metodologías ágiles. Nuestro equipo de mantención de software trabaja miles de horas cada mes para implementar ciclos de mejoras continuas en las plataformas de nuestros clientes.</span></strong></span></p>

Info2000 presta servicios de software factory para el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones. Este servicio permite reducir los costos de administración, mejorar los tiempos de respuesta a usuarios, optimizar el control en todas las etapas de desarrollo y mantención de software. Este servicio se lleva a cabo en nuestras oficina, en las oficinas del cliente o un mix de ambos si fuera requerido.


Info2000 utiliza la metodología Scrum para gran parte de los proceso de desarrollo de software.


Scrum consiste en realizar entregas parciales y regulares del resultado final del proyecto, priorizando el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad y la productividad son fundamentales.


Con Scrum, se ejecutan en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes). Cada iteración tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final.

 

 

 



 

 

 

El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto, que actúa como plan del proyecto. En esta lista el cliente prioriza los objetivos balanceando el valor que le aportan respecto a su costos y quedan repartidos en iteraciones y entregas. De manera regular el cliente puede maximizar la utilidad de lo que se desarrolla y el retorno de inversión mediante la replanificación de objetivos que realiza al inicio de cada iteración.

 

 

 

 

 

 

Los beneficios de esta metodología son los siguientes:

  • Tener resultados a corto plazo.
  • Cambiar a menudo los requisitos del proyecto.
  • Verificar el cumplimiento de las expectativas.
  • Equipos altamente productivos y motivados.
  • Mecanismo diario de resolución de problemas, enfrentados por los equipos de trabajo.
  • Utilizar un proceso de gestión ligero aún en proyectos complejos.